Op mijn vijftigste zat ik zenuwachtig aan mijn pen te frunniken. De reden: een voorstelrondje bij de BNO-training Strategisch Brand Design. Ik wilde weten waar ik sta, en of ik ‘strategisch’ wel in mijn titel mag zetten. Het antwoord kwam, en één les neem ik mee naar elk volgend project.
Zenuwachtig frunnikte ik aan mijn pen.
Ik haat voorstelrondjes!
En met dagelijks genoeg zelfvertrouwen, voelde ik nu zenuwen.
‘Doe normaal man! Je bent 50!’ schoot nog door mijn hoofd. Het hielp niet.
‘Misschien toch eens met een coach praten.’ dacht ik ook nog.
Toen ik een maand geleden met mijn vinger boven de bestelknop voor deze training bewoog, voelde ik juist zero zenuwen.
En met mijn zelfwaarde is niks mis.
Afgelopen woensdag volgde ik de Beroepsorganisatie Nederlandse Ontwerpers (BNO) training ‘Strategisch Brand Design’.
Samen met nog iets van 12 andere Brand Designers uit het hele land.
De training werd gegeven door Roel Stavorinus RM, momenteel werkzaam als Strategy Director bij bureau thonik.
Mijn belangrijkste motivatie om de training te volgen was niet persé inhoudelijke kennis.
Ik wilde antwoorden.
Antwoorden op de volgende vragen:
👉 Waar sta ik eigenlijk in de markt, als we kijken naar strategisch brand design?
👉 Hoe doen andere designers dat, strategisch ontwerpen?
👉 Hoe wordt het in praktijk gebracht?
👉 Is mijn kennis up-to-date?
👉 Wie ben ik eigenlijk dat ik ‘strategisch’ in mijn functietitel durf te plakken?’
Na het nuttige voorstellen maakten mijn zenuwen weer plaats voor nieuwsgierigheid. En luisterde ik geboeid naar de vele verhalen uit de praktijk.
Ik merkte; alle kennis over merkstrategie die ik de afgelopen jaren op eigen houtje hongerig opslurpte en waar ik inmiddels al een paar jaar mijn klanten succesvol mee help, zit al heel erg in de goede richting.
‘Well done, Michiel’.
Bye bye zenuwen.
Hello zelfvertrouwen.
Mijn interpretatie van de abstracte theorie is misschien op punten anders. Maar dat is theorie. Modellen.
De praktijk, het resultaat en of je de klant écht verder helpt, telt.
Ik had graag nog dieper in discussie gegaan met cursisten, en met de ervaren strateeg en Register Marketeer. Zo leerde mijn vader mij leren. Maar daar was logischerwijs nu te weinig tijd voor.
Mijn belangrijkste ‘take away’ uit de training?
Dat ik, als Strategisch Brand Designer, nóg meer onderzoek naar de organisatie mag doen. Voorafgaand aan de designfase heeft een strategisch designteam blijkbaar al wat onderzoeksuren er op zitten.
Een Strategy Director bereidt zich tot in de details voor, doet uitgebreid ‘veldonderzoek’ naar de klant. Om daarna in meerdere meetings haarscherpe vragen te kunnen stellen.
Ik leerde: ‘Goed Brand Design valt of staat met écht inzicht in de werkelijke behoefte van je klant.’
Niet ff vijf minuten googlen.
Ik hou daarvan!
Onderzoeken. Nadenken. Werkelijk begrijpen.
Ik voel me soms al een business coach, psycholoog en merk-therapeut.
Alles om mijn klanten veel meer dan een mooi plaatje te kunnen opleveren. De wereld kan nog veel mooier worden. Veel verder gaan dan alleen uiterlijk vertoon.
Ik leerde ook: ‘Brand Design faalt nooit door slecht design. Wel door slechte voorbereiding’. Waardevolle inzichten.
En een goede voorbereiding helpt waarschijnlijk ook tegen zenuwen :)
